Menu
Kinh Nghiệm - dưới góc nhìn của tôi
-
Huỳnh Khôi
- Ngày viết: 23/05/2023
Tôi sẽ giới thiệu một chút về quá trình công tác của mình, và những giá trị tôi đã tích luỹ được trong quá trình đó, trong bài viết này.
Mục đích của bài viết này,
vừa để cá nhân tôi tự nhìn lại bản thân, vừa để gửi gắm thông điệp đến Quý Công Ty hoặc Đối Tác:
đây sẽ là những giá trị mà tôi cam kết mang đến cho quý Anh/Chị nếu chúng ta hợp tác cùng nhau.
===================
Tính đến nay tôi đã dạy học được 11 năm, trong đó:
từ năm 2013 đến 2019: tôi điều hành trung tâm Tiếng Anh quy mô nhỏ của mình tại quận 10, TPHCM. Đây là giai đoạn của thử-sai và hoàn thiện. Thử-Sai là khi tôi trải nghiệm các phương pháp quản lý, các chiến lược lãnh đạo với đội ngũ giáo viên-nhân viên của mình; tôi tiếp cận và tự đào tạo về Nhân Sự, Tài Chính, Quy Trình, Marketing. Hoàn Thiện là khi tôi xây dựng cho cá nhân mình những Nhãn Quan Sư Phạm mang tính dài hạn, với ý muốn hình thành phong cách giảng dạy cá nhân sao cho vừa độc đáo, vừa khác biệt – mà lại vừa hiệu quả.
từ năm 2019 đến 2022: tôi làm giáo viên Tiếng Anh và Tổ trưởng Bộ môn Tiếng Anh tại Trường THCS-THPT Hồng Hà, quận Phú Nhuận, TPHCM. Đây là giai đoạn mà tôi cảm thấy tự hào nhất, và có nhiều thay đổi nhất. Tự Hào là khi tôi có được sự tin tưởng tuyệt đối của Cô Hiệu Trưởng (Cô Kim Sa) và Ban lãnh đạo nhà trường để đảm nhiệm vị trí Tổ trưởng Chuyên môn khi tuổi đời còn rất trẻ, và đạt nhiều kết quả không phải là nhỏ. Thay Đổi là khi tiếp cận với môi trường học đường truyền thống, tôi đã hình thành nên nhiều góc nhìn mới mẻ về cách giảng dạy, phương án xử lý tình huống sư phạm nói riêng, và cả kỹ năng giao tiếp, thuyết phục, phản biện nói chung.
từ tháng 7/2022 đến tháng 4/2023: tôi nghỉ công tác ở các tổ chức 1 năm (tạm gọi là career break), vì tôi muốn dành nhiều thời gian cho con gái bé nhỏ của mình (cô bé đang 4 tuổi). Tôi cho rằng giai đoạn này là giai đoạn quan trọng để xây dựng cho bé thế giới quan nền tảng, với những kỹ năng + câu hỏi về thế giới; và cả những thói quen sống, mà nếu không được trang bị, thì bé sẽ thiếu hụt và thua thiệt rất nhiều (về mặt tư duy) khi bước vào tuổi thiếu niên, trưởng thành sau này. Dĩ nhiên, cũng vì tôi muốn trong mắt cô bé, Ba của nó là người gắn bó và có mặt trong cuộc đời nó trong giai đoạn hình thành cảm xúc, tính cách rất quan trọng này. Bên cạnh đó, tôi cũng tối ưu hoá thời gian và hoàn thành khoá học Giáo Viên Toả Sáng tại (www.giaovientoasang.vn) – đây là “công trình tâm huyết” của tôi về nghề dạy.
hiện nay, tháng 05/2023, thì tôi đã quay trở lại “đường đua” với công việc:
- profile cá nhân của tôi tại đây: https://huynhkhoi.com/nowhere
- profile đào tạo Tiếng Anh doanh nghiệp: https://huynhkhoi.com/doanh-nghiep/
===================
Tôi học được nhiều thứ trong quãng thời gian trên.
Thành công cũng có, nhưng thất bại cũng rất nhiều.
Cá nhân tôi rút ra được 3 bài học khiến mình thay đổi so với 10 năm trước:
Lãnh đạo (leadership):
- thứ nhất, tôi nhận thấy rằng để lãnh đạo đội nhóm, thì tôi phải có khả năng phân tích thông tin, cân nhắc đúng-sai, sau đó nhanh chóng ra quyết định để đảm bảo không bị tốn quá nhiều chi phí cơ hội. Một trong những điều khiến lãnh đạo chưa hiệu quả, trái với suy nghĩ của nhiều người, lại là sự cầu toàn quá mức. Đồng ý rằng luôn cần phải cân nhắc kỹ lưỡng trước khi ra quyết định, đặc biệt với một người lãnh đạo – nhưng nếu cân nhắc quá lâu và không làm gì cả, để cơ hội qua đi thì còn tệ hơn là đưa ra quyết định và chấp nhận đánh đổi 1 chút sai lầm.
- thứ hai, một điều mà người lãnh đạo nên mang lại cho đội nhóm là cảm giác an toàn. Điều này có nghĩa là, tôi luôn có gắng để giúp các bạn nhân viên của mình không bao giờ cảm thấy rủi ro khi bản thân họ phải ra một quyết định gì trong công việc, vì luôn luôn sẽ có một người “đứng phía sau” – đó chính là lãnh đạo của họ.
Giao tiếp (communication):
- điều tôi cho rằng quan trọng nhất để giao tiếp diễn ra hiệu quả giữa các thành viên trong công ty là phải bỏ đi khái niệm “tự hiểu”. Tôi thấy nhiều người có thói quen nói rất ít, để cho người khác “tự hiểu”; và trong Tiếng Việt cũng có câu “nói ít hiểu nhiều, nói một hiểu mười” – tôi phản đối hoàn toàn câu này, bởi vì nó là điều khiến cho giao tiếp bị huỷ hoại nhanh nhất.
- Trong môi trường công sở, điều quan trọng là mọi người hiểu nhau nhanh chóng + rõ ràng để công việc được thực hiện nhanh nhất và hiệu quả; do vậy tôi sẽ không ngại ngùng hỏi nhiều, hỏi kỹ, và dù có gây ra cảm giác “khó chịu” hay “bực mình” cho đối phương, thì điều quan trọng nhất vẫn là kết quả công việc phải được ưu tiên. Trong tập thể của tôi, ai ngại trả lời câu hỏi, người đó sẽ bị đào thải.
Quản lý thời gian (time management)
- tôi đã phải đánh đổi vài dự án quan trọng để học bài học đúng giờ và quý trọng thời gian của người khác, do trước đây tôi có thói quen đi trễ và hay trì hoãn, đợi đến lúc nước tới chân mới nhảy.
- Hiện tại, tôi học được rằng: thời gian là vốn liếng quan trọng nhất của mỗi người, mỗi phút giây đều có thể tận dụng để phát triển bản thân hoặc kiếm nhiều tiền hơn; do vậy tôi thể hiện sự tôn trọng đối tác hoặc công ty bằng cách luôn có mặt đúng giờ và thông báo rõ ràng về giờ giấc khi phối hợp với nhau. Khi đã hiểu giá trị của thời gian, tôi bắt đầu quý trọng thời gian của chính mình và rất khó chịu với những ai trễ giờ hoặc mắc phải những lỗi “ngu ngơ” làm tốn thời gian của đôi bên.
